Como fazer um planejamento estratégico que simplesmente funcione

Fala galera, Henrique Carvalho por aqui com mais um vídeo para você Hoje sobre como fazer um planejamento estratégico

E, ah, mas isso é clichê, isso aí é palavras jogadas ao ar Não, hoje é como fazer um planejamento estratégico, ou seja desenvolver o planejamento da sua estratégia mas de um jeito que realmente funcione, não fique só no blá, blá, blá teórico, beleza? Esse é o objetivo do nosso vídeo aqui de hoje Planejamento estratégico é a melhor oportunidade de transformar uma ideia, um sonho, em realidade O planejamento estratégico serve justamente para você tirar seus sonhos do papel Através dele você desenha o futuro do seu negócio, estuda sua situação atual e define as ações que irão fazer com que você vá do ponto A, sua situação atual, para o ponto B, o futuro que você deseja alcançar

Esse futuro pode ser daqui há 3 meses, 1 ou 5 anos A frequência com que você irá fazer seu planejamento estratégico depende da velocidade das mudanças no seu mercado e, principalmente, do que você deseja concretizar O planejamento estratégico pode ajudar você a: Definir uma direção a seguir e estabelecer prioridades, assim você sabe onde quer chegar e quais as atividades-chave para alcançar esse resultado Garante que todas as ações, sejam elas de marketing, vendas ou finanças, estejam direcionadas para o mesmo objetivo Torna o processo de tomada de decisões muito mais fácil, pois com as prioridades previamente definidas é mais fácil saber ao que dizer sim ou não

Evita que você perca tempo em atividades que não irão levar você ou sua empresa onde você precisa chegar, evitando desperdício de tempo e dinheiro Os benefícios do planejamento estratégico são jitos, mas suas etapas são poucas Vamos conhecer cada uma delas agora: 1Conhecendo o cenário do seu negócio através do estudo de mercado O estudo de mercado tem como objetivo analisar aspectos quantitativos e qualitativos de um nicho de mercado, a fim de entender se o mercado onde você pretende atuar (ou já está atuando), é o ideal para o seu negócio O que os seus consumidores desejam ou o que seus concorrentes estão fazendo são dados importantes e sem isso você apenas possui um plano, mas não um planejamento estratégico

O planejamento estratégico sempre considera que você está saindo do ponto A em direção ao ponto B Mas para ir até o ponto B você precisa entender sua situação interna atual, ou seja, como está a sua empresa hoje e qual a situação externa, aquela que você não possui controle sobre: o mercado A melhor ferramenta para fazer essa avaliação da sua empresa é a Análise SWOT, pois ela dirá com clareza quais as forças e fraquezas do seu negócios, bem como as ameaças e oportunidades que você irá encontrar em seu caminho 2Missão: a razão da existência A missão responde a pergunta mais fundamental de todas: por que existimos? Nesse caso, por que a sua empresa existe? Qual seu propósito maior e a quem ela se destina? Para definir a missão da sua empresa com sabedoria, é interessante que se responda a três questões básicas: Por que a empresa existe? O que a empresa faz? Para quem faz? A missão de uma empresa pode ser resumida em um parágrafo, uma linha ou até mesmo em poucas palavras, como a missão do Google: "Organizar a informação mundial para torná-la universalmente acessível e útil

" A sua missão precisa: Ser original e refletir a personalidade da sua marca; Fazer sentido no longo prazo; Ser memorável, portanto quanto mais simples e objetiva, melhor; Você já sabe qual o motivo da criação da sua empresa, agora precisa saber para onde quer que ela vá, afinal, esse é o propósito de todo planejamento estratégico 3Visão: o futuro do seu negócio Ao definir a visão de uma empresa, é importante estabelecer a perspectiva para longo prazo A visão inspira-se naquilo que se almeja para o futuro A visão é uma das partes mais importantes do seu planejamento estratégico, justamente porque esse tipo de planejamento possui o objetivo principal de criar uma ideia de futuro para o seu negócio

Por vezes, o conceito de visão é confundido com a missão Enquanto a missão explica o por quê da existência da empresa, a visão indica onde você deseja chegar com seu negócio Exemplo da visão da Nike Ajudar a Nike Inc e nossos consumidores a prosperarem em uma economia sustentável onde pessoas, lucros e o planetas estão em equilíbrio Exemplo de visão da Unilever: Nossa visão é aumentar nossos negócios, enquanto desassociamos o crescimento da pegada ambiental e aumentamos o impacto social positivo

Uma visão que faça sentido precisa: Visualizar a situação da empresa em 5 anos; Ser escrita no futuro; Mostrar a direção a ser seguida; Ser ambiciosa e ousada; Mostrar qual o impacto que essa direção irá causar no mundo 4Valores Os planos de missão e visão são as rota de execução do seu planejamento estratégico Já os valores da empresa guiam a sua conduta nesse processo Os valores de uma empresa devem refletir princípios éticos e morais, unindo o mundo empresarial ao pessoal

São princípios inegociáveis, ditando comportamentos e atitudes no funcionamento de toda estrutura organizacional Como definir os valores de uma empresa? Se você acordasse amanhã e dinheiro não fosse uma necessidade para o resto de sua vida, você se manteria firme a estes valores? Você consegue imaginar esses valores sendo válidos daqui a 100 anos, assim como são hoje? Você gostaria que sua empresa mantivesse esses valores, mesmo que, em algum momento, eles se tornem uma desvantagem competitiva? Se você começasse uma nova empresa amanhã em um ramo totalmente diferente de trabalho, você construiria os mesmos valores fundamentais para essa nova organização, independente da diferença de suas atividades? Se a resposta para os 5 itens acima for “Sim”, você tem os valores de sua empresa muito bem definidos Exemplos de valores comuns: Responsabilidade Equilíbrio Compromisso Comunidade Diversidade Empoderamento Inovação Integridade Propriedade Segurança 5Definição de metas SMART A missão e a visão irão mostrar, em linhas gerais, para onde a empresa deseja caminhar e os valores deixam clara a conduta que será adotada nesse processo Tudo isso com base na definição do cenário atual que considera as forças e fraquezas da empresa e as oportunidades e ameaças encontradas no mercado

Porém, a implementação de estratégias exige a definição clara de metas, para não restar dúvida sobre o planejamento, mas, principalmente para quebrar um objetivo complexo em metas alcançáveis Pense em suas metas como pontos de parada em sua viagem rumo ao destino final A meta SMART traz a estruturação de suas metas Ao invés de apostar em definições vagas um plano de ação é construído com estimativas reais O acrônimo SMART (esperto em inglês) é a abreviação de 5 critérios necessários que precisam estar presentes em uma meta

São eles: S (Specific)Especificidade: Uma meta específica significa que você pensou nos detalhes essenciais para que o resultado seja realmente alcançado Por isso o detalhamento mais aprofundado é tão importante Não deixe de considerar: O que exatamente você quer conquistar? Você precisará da ajuda de outras pessoas? Quais pessoas? Existe uma alternativa para essa meta SMART que desejo alcançar que traria o mesmo grau de satisfação? Quais são as suas limitações para conquistar essa meta? Quais são as condições obrigatórias para conquistar essa meta? M (Mensurable): Mensurável Pense na sua meta Ela pode ser mensurada em termos financeiros, de tempo ou de resultados? Quais são os resultados mensais esperados? Quanto tempo de dedicação será necessário para alcançar a meta? A (Attainable): Alcançável De nada adianta você construir um planejamento fantástico para uma meta que não apresenta condições realistas se ser colocada em prática Você pode até trabalhar com metas e objetivos maiores, mas será que está disposto(a) a pagar o preço e colocar todo o esforço necessário para tornar aquele sonho uma realidade? R (Relevant): Relevante Pense bem antes de investir tempo e dinheiro em uma meta que não faz tanto sentido para atingir o seu objetivo principal

No caso do planejamento estratégico, o objetivo está 100% conectado à sua definição de visão, o futuro da empresa A visão pode e deve ser "desmembrada" em objetivos menores, que por sua vez irão impactar a criação das metas T (Time-related): Temporal Se uma meta não parece urgente ou não tem uma data de entrega, ela certamente será adiada Então defina datas para qualquer meta SMART que você decidir realmente colocar em prática Se você escolhe prazos curtos demais, corre o risco de desistir por perceber que não conseguirá entregar o que se propôs na data que definiu

Ou ainda, corre o risco de criar uma situação estressante, que não existiria se você planejasse seu tempo com inteligência Todo esse planejamento sem definição de indicadores chave de performance não servem para muita coisa Você precisa entender se o que está fazendo está levando sua empresa na direção da sua visão, e não há como fazer isso sem mensurar resultados Por isso defina KPIs para cada estratégia que decidir implementar Todo planejamento estratégico só faz sentido se ele leva à ação, se serve para tirar a ideia ou o sonho do campo abstrato

O objetivo principal do uso da metodologia de meta SMART é justamente definir as ações de curto prazo que irão levar você e seu negócio rumo à visão que você imaginou Coloque seu planejamento estratégico em teste o quanto antes Reformule suas estratégias sempre que verificar que elas não estão alcançando os resultados esperados Não caia no erro prestar mais atenção ao que indica o GPS do que aquilo que você está vendo diante de seus olhos enquanto percorre a estrada Muito bem, muito bem

Esse foi o nosso vídeo de hoje sobre como fazer um planejamento estratégico que funcione Se você curtiu, dá o seu joinha, se inscreve também aí no canal da VDB se você não tiver inscrito A gente publica vídeos toda segunda, quarta, sexta, até hoje às 14 horas, sobre Marketing Digital em geral Isso envolve diversos assuntos, mas seria Marketing Digital, como fazer marketing nessa era e que tudo acontece na internet, independente se você tem um negócio que tá nela ou um negócio físico, beleza? Eu vou ficando por aqui, até o próximo vídeo, tchau, tchau

Source: Youtube

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